La coûteuse naïveté des Allemands

t en ligne La coûteuse naïveté des Allemands Article de Daniel Saurenz • Que ce soit en politique ou dans les affaires, une attitude amicale ne garantit pas à elle seule le succès, pas même le succès financier en bourse. On ne peut guère avoir un ton plus amical et un comportement plus sympathique que Robert Habeck. C'est pourquoi les Allemands l'ont élu homme politique le plus populaire il y a moins de trois ans. Non loin de là se trouvait à l'époque sa collègue du parti Annalena Baerbock, qui non seulement a maintenant une longue série d'erreurs au ministère des Affaires étrangères, mais qui n'est pas non plus très dégoûtée quant à ses objectifs et n'est en aucun cas trop prudente. Malgré son attitude amicale, Habeck a également montré qu'il privilégierait les dogmes verts plutôt que les cadavres économiques. Cela ressort clairement du fait que l'indice des directeurs d'achat du secteur manufacturier en Allemagne reste au niveau de 40. En dessous de 50, on parle de rétrécissement, et dans ce domaine, l'Allemagne est dans une profonde récession depuis un an et demi. Le professionnel du stock Daniel Saurenz est journaliste financier, boursier passionné et fondateur de Feingold Research. Lui et son équipe cumulent plus de 150 ans d’expérience en bourse et combinent psychologie boursière, analyse technique, expertise produit et marché. Sur t-online, il écrit sur les investissements et la situation des marchés, toujours en mettant l'accent sur le rapport risque-récompense pour les investisseurs. Vous pouvez joindre Daniel sur son portail La gestion de crise s’apprend Quiconque croyait que la convivialité et la gentillesse garantiraient le succès en matière de politique économique et de politique étrangère se trompait lourdement. Le ministre bavarois de l'Économie, Hubert Aiwanger, peut passer pour un reclus maladroit, mais les faits suggèrent que de bonnes décisions ont été prises en coulisses. Sur le marché boursier, les investisseurs allemands ont également tendance à faire confiance aux PDG qui ont une belle apparence et un comportement amical. Kasper Rorstedt chez Adidas est arrivé chez les Franconiens en tant que gars sympa et amical du concurrent Henkel du DAX, et on pensait qu'il réussissait grâce à son attitude calme. Après quelques années, le bilan était désastreux et le cours de l’action et la croissance d’Adidas ont frappé le mur – bonne attitude ou pas. Au contraire : Rorstedt n’a pas réussi à maîtriser une affaire impliquant le rappeur Kanye West et a échoué dans sa gestion de crise. "Le bilan des actions Adidas au cours des dernières années est qu'elles sont passées de 335 euros à 100 euros, réduisant ainsi la valeur marchande d'un tiers à seulement 20 milliards d'euros", calcule Jürgen Molnar du courtier RoboMarkets. Amical et sans succès Cependant, l'exemple parfait du PDG allemand soi-disant gentil et bien intentionné est Werner Baumann, ancien patron du groupe Bayer. Il a réussi à obtenir le rachat du controversé géant américain des semences Monsanto. Même n’importe quel acteur du marché disposant d’informations de troisième ordre aurait pu imaginer à l’époque que des avocats américains expérimentés attendraient simplement le jour X pour attaquer Bayer avec les poursuites judiciaires auxquelles Monsanto les avait liés. Cependant, Baumann a toujours expliqué avec calme à quel point le rachat du concurrent américain était judicieux. "Cela devrait être une nécessité dans un secteur hautement concurrentiel", a déclaré l'analyste Molnar. Baumann a promis pendant des années qu’il leur suffirait d’attendre que sa démarche stratégique avec Monsanto porte ses fruits. S’il le croyait lui-même, alors il était extrêmement naïf. S'il n'y croyait pas, il était arnaqué et audacieux envers ses actionnaires. Une fois que ta réputation est ruinée En réalité, c'est une mission suicide de la part de Bayer qui a transformé l'entreprise autrefois fière de Leverkusen en un pion pour les plaignants. Baumann a non seulement ruiné la réputation des Rhénans, mais a également cimenté la valeur boursière en dessous de 50 euros pour les années à venir. "Un groupe qui valait largement plus de 120 milliards est devenu une entreprise qui ne pèse que 45 milliards", explique Salah Eddine-Bouhmidi du courtier IG. Depuis 2016, Baumann n’a pas seulement détruit les valeurs, mais aussi la culture d’entreprise. De plus, un concurrent comme Novo Nordisk montre comment fonctionne une bonne gestion. Pendant la période où Baumann a détruit plus de 80 milliards chez Bayer, Novo Nordisk a gagné plus de 200 milliards. Malheureusement, les investisseurs allemands investissent nettement plus dans Adidas ou Bayer que dans des entreprises à succès comme Novo Nordisk, précisément parce qu'ils veulent souvent croire des histoires qui semblent amicales à première vue. Bayer fait au moins partie des 15 actions les plus négociées chez le courtier Consorsbank, bien devant des success stories telles que Google, Meta ou McDonalds. Gentil? Rusé? Le fait que la belle apparence de Baumann puisse être doublement trompeuse n'est pas seulement évident si l'on additionne ses salaires et primes des dernières années chez Bayer.