Jag arbetade i Kinas brutala arbetskultur från 996: när jag fick sparken var jag lättad

Business Insider Jag arbetade i Kinas brutala arbetskultur från 996: när jag fick sparken var jag lättad Artikel av Matthew Loh • 25M • 5 minuter läst Forsdike sa att de långa arbetstiderna under Kinas 996-kultur tog en vägtull på hans mentala och fysiska hälsa. Det här är en berättad uppsats baserad på ett samtal med Jack Forsdike, en 28-årig brittisk expat från Manchester som arbetade för en av de största spelutvecklarna i Kina från 2022 till 2024. Den har redigerats för längd och tydlighet. Business Insider verifierade Forsdikes anställning. När jag först fick reda på att jag skulle arbeta i det ökända 996-arbetssystemet i Kina var jag faktiskt upprymd. 996 står för arbete från 09:00 till 21:00 - sex dagar i veckan. Vid den tidpunkten hade jag arbetat i Guangzhou i nästan två år som engelsk-kinesisk tolk för en lokal teknikjätte. Men min passion låg i speldesign, så det var en dröm som gick i uppfyllelse när min arbetsgivare erbjöd mig en utvecklingsroll i januari 2024. HR-avdelningen sa direkt till mig att min arbetstid skulle öka dramatiskt. Som tolk var jag van vid ett kontorsliv som slutade vid sjutiden. Utvecklare, å andra sidan, bör arbeta från 10:00 till 22:00 varje dag, sex dagar i veckan. Detta fanns inte i våra kontrakt, men det uppfattades som normen. På den tiden kändes det som att jag blev igenkänd av 996 års arbetskultur. Jag trodde att dessa timmar betydde att jag var i ett seriöst, värdefullt team och att min produktivitet betydde något. Jag insåg snart hur naiv jag var. Forsdike studerade kinesiska på universitetet i sex år innan han flyttade till Guangzhou för att arbeta. Mitt liv fanns inte utanför 996 års arbetskultur Mitt 996-liv började inte direkt. Jag hade precis gift mig och frågade min chef om jag kunde gå tidigt vissa dagar och inte jobba varje lördag. Han höll med. Så länge jag kunde göra det arbete som förväntades av mig, sa han. Men så småningom hopade arbetet. Jag var tvungen att komma till kontoret vissa lördagar eller söndagar. Vissa dagar kunde jag inte gå hem förrän midnatt. Efter några månader var mitt 996-schema i full gång. Jag tillbringade mina vakna timmar med att antingen lämna kontoret, vara på kontoret eller komma till kontoret. Att jobba på helgerna gav mig ingen klapp på axeln. Även på söndagar fann jag att det var normalt att en tredjedel av kontoret var fullt. Sämsta månaden: april Den värsta månaden var april när mitt team var under press att hålla en deadline. Västerländska spelutvecklare använder termen "crunch" för att beskriva obetald övertid innan en större release. Vanlig 996 kändes redan som "crunch", så detta var "crunch" på steroider. Det fanns en tid då jag arbetade 12- till 14-timmarspass i tre veckor i sträck - cirka 20 dagars övertid på kontoret utan vila. "Min ansiktsform är som en potatis", skrev Forsdike i ett inlägg på sociala medier en dag då han jobbade övertid. Vanligtvis skulle jag komma fram till kontoret strax före klockan tio för frukost – där alla måltider i företagsmatsalen var subventionerade. Sedan jobbade jag till 12:30 då det var dags för lunch. Vi njöt av förmånen av en 90-minuters lunchrast under vilken jag kunde ta kaffe med kontorsvänner och slappna av i en timme. Jag tror att det var en av anledningarna till att jag överlevde 996-rutinen. Vi jobbade sedan vidare innan vi åt en snabb middag, varpå vi plöjde oss igenom resten av natten. Det här behandlades inte riktigt som övertid - mina chefer planerade regelbundet möten klockan 21.00. Jag kom hem efter midnatt, tog en dusch och gick direkt och la mig. Sedan reste jag mig och började igen. Ingen tid för fritid Det fanns inget liv utanför jobbet. Jag hade knappt någon tid med min fru längre. Jag hade slutat spela tennis, vilket är en av mina favorithobbyer, och jag kunde inte träna. Varje måltid jag åt var i företagets cafeterian. Forsdike sa att han märkte att han efter jobbet 996 nästan inte spenderade någon tid med sin nya fru. Jag började inse att min hälsa blev lidande. Jag tappade muskler och gick upp i vikt. Det började bli outhärdligt, men jag bad bara att trycket kunde försvinna. Dessutom såg vi aldrig de högre cheferna som fattade de beslut som höll oss kvar på kontoret. De införde deadlines från ovan, och våra teamledare var maktlösa att förhandla. Men det som verkligen slog min moral var att förstå att detta var en långsiktig förväntan.