Työskentelin Kiinan julmassa 996-työkulttuurissa: kun minut erotettiin, olin helpottunut

Business Insider Työskentelin Kiinan julmassa 996-työkulttuurissa: kun minut erotettiin, olin helpottunut Matthew Lohin artikkeli • 25 milj. • 5 minuuttia luettu Forsdike sanoi, että Kiinan 996-kulttuurin alaiset pitkät työajat heikensivät hänen henkistä ja fyysistä terveyttään. Tämä on kerrottu essee, joka perustuu keskusteluun Jack Forsdiken, 28-vuotiaan Manchesterista kotoisin olevan brittiläisen ulkomaalaisen Jack Forsdiken kanssa, joka työskenteli yhdellä Kiinan suurimmista pelinkehittäjistä vuosina 2022–2024. Sitä on muokattu pituuden ja selkeyden vuoksi. Business Insider vahvisti Forsdiken työsuhteen. Kun ensimmäisen kerran sain tietää työskenteleväni surullisen kuuluisassa 996-työvoimajärjestelmässä Kiinassa, olin todella innoissani. 996 tarkoittaa työtä klo 9.00-21.00 - kuusi päivää viikossa. Tuolloin olin työskennellyt Guangzhoussa lähes kaksi vuotta englanti-kiina-tulkina paikalliselle teknologiajättiläiselle. Mutta intohimoni piilee pelisuunnittelussa, joten unelmien täyttymys oli, kun työnantajani tarjosi minulle kehitysroolia tammikuussa 2024. Henkilöstöosastolta kerrottiin heti, että työaikani pitenee rajusti. Tulkina olin tottunut toimistoelämään, joka päättyi kello seitsemältä. Kehittäjät taas työskentelevät klo 10.00-22.00 joka päivä, kuusi päivää viikossa. Tätä ei ollut sopimuksissamme, mutta se ymmärrettiin normiksi. Tuolloin tuntui, että minut tunnistettiin 996-työkulttuurista. Luulin, että nämä tunnit tarkoittivat, että olin vakavassa, arvokkaassa tiimissä ja että tuottavuudellani oli merkitystä. Tajusin pian kuinka naiivi olin. Forsdike opiskeli kiinaa yliopistossa kuusi vuotta ennen kuin muutti Kantoniin töihin. Elämääni ei ollut 996 työkulttuurin ulkopuolella Elämäni 996 ei alkanut heti. Olin juuri mennyt naimisiin ja kysyin esimieheltäni, voisinko lähteä aikaisin joinakin päivinä enkä työskentele joka lauantai. Hän suostui. Niin kauan kuin pystyin tekemään työtä, jota minulta odotettiin, hän sanoi. Mutta lopulta työ kasautui. Minun piti tulla toimistolle joinakin lauantaisin tai sunnuntaisin. Joinakin päivinä en voinut mennä kotiin ennen puoltayötä. Muutaman kuukauden kuluttua 996-aikatauluni oli täydessä vauhdissa. Vietin valveillaoloaikani joko poistuessani toimistosta, ollessani toimistossa tai saapuessani toimistoon. Viikonlopputyöskentely ei saanut taputtelua selkään. Jopa sunnuntaisin huomasin, että oli normaalia, että kolmasosa toimistosta on täynnä. Huonoin kuukausi: huhtikuu Pahin kuukausi oli huhtikuu, jolloin tiimilläni oli paineita noudattaa määräaikaa. Länsimaiset pelinkehittäjät käyttävät termiä "crunch" kuvaamaan palkattomia ylitöitä ennen suurta julkaisua. Tavallinen 996 tuntui jo "crunchilta", joten tämä oli steroidien "crunch". Oli aika, jolloin tein 12-14 tunnin vuorot kolme viikkoa putkeen - noin 20 päivää ylitöitä toimistossa ilman lepoa. "Kasvoni on kuin peruna", Forsdike kirjoitti sosiaalisessa mediassa päivänä, jolloin hän teki ylitöitä. Tyypillisesti saavuin toimistolle juuri ennen kymmentä aamupalalle - missä kaikki yrityksen ruokalan ateriat olivat tuettuja. Sitten tein töitä klo 12.30 asti, jolloin oli lounasaika. Nautimme 90 minuutin lounastauon etuoikeudesta, jonka aikana sain kahvitella toimistokavereiden kanssa ja rentoutua tunnin ajan. Luulen, että se oli yksi syistä, miksi selvisin 996-rutiinista. Jatkoimme sitten työskentelyä ennen nopeaa illallista, jonka jälkeen kynsimme loppuyön. Tätä ei varsinaisesti pidetty ylityönä - pomoni ajoivat säännöllisesti kokouksia klo 21.00. Tulin kotiin puolenyön jälkeen, kävin suihkussa ja menin suoraan nukkumaan. Sitten nousin ylös ja aloitin uudestaan. Ei aikaa vapaa-aikaan Ei ollut elämää työn ulkopuolella. Minulla ei ollut enää juurikaan aikaa vaimoni kanssa. Olin lopettanut tenniksen pelaamisen, joka on yksi suosikkiharrastuksistani, enkä voinut treenata. Jokainen ateria, jonka söin, oli yrityksen kahvilassa. Forsdike sanoi huomanneensa, että töiden jälkeen 996 hän ei juurikaan viettänyt aikaa uuden vaimonsa kanssa. Aloin tajuta, että terveyteni kärsii. Menetin lihaksia ja lihoin. Siitä oli tulossa sietämätöntä, mutta rukoilin vain, että paine voisi mennä pois. Lisäksi emme koskaan nähneet ylimpiä johtajia, jotka tekivät päätökset, jotka pitivät meidät toimistossa. He asettivat määräajat ylhäältä, ja tiimimme johtajat olivat voimattomia neuvottelemaan. Mutta se, mikä todella iski moraaliini, oli ymmärrys, että tämä oli pitkän aikavälin odotus.